数据对账人把两叠纸对齐第一行，导出那页翻到第7行就接不上了。报表导出来的行数比票务系统后台那一屏少300行，两叠纸并排摊在台面上。这300行算导出漏了，还是两边的口径本来就不同，得先分开说。

报表导出的行按下单时间取，票务系统后台那一屏走的是另一条时间轴。落在整点的那一笔算进还是算出，只看两端起始时刻把它归到哪一段。归到前一段还是后一段，行数就差出几十笔。这也是300行不能一上来就当漏行处理的原因。

报表导出取的是哪一条时间轴

同一条件、同一日，售票系统那边跑出来常常是另一个数，这本身不算意外。决定性质的是那两个起始时刻。导出比后台少300行，而两边起始时刻差一个整点，就算口径差、不算漏行。两边时刻一致仍然少，才判真少。

三个数对着看才有底：票务系统报表导出行数、后台同条件计数、名单导入原始行数。名单导入那一栏给的是这批团的底数，缺了它，行数差数就只是两个数相减。相减减得出数目，说不出差在哪一段人身上。行数差数超50行，报表导出就得重导一次。

摊开对账表再数一遍，第7行接不上那一格最说明问题。导出那一页在第7行断了，后台同条件计数在这一行还有下一笔。两边起始时刻一对，差的就是那一个整点。口径差三个字就写在了表上，不用谁再口头解释一遍。

行数差数超50行才判漏，票务系统这边先对时刻

300行远在50行那条线之上，这一趟重导省不掉。同一条件的报表导出一天不超3版，重导要占掉其中一版，动手之前就得把名额说清。对账口径一月只调1次，临时改条件把它绕过去不算数。售票系统同条件跑出的那个数，也就跟着一个月只认一次。

一日少到2次，就不是一张纸的事了。由数据对账人在对账表写行数差数与两端时刻，报表岗复核后才对外发。差掉的那几行留在对账表上，不留在报表导出的文件里。文件只给结果，对账表才给过程。

重导那一次不改条件。条件一改，两边就换了一把尺子，行数差数反倒说不清是谁量的。报表岗要把同一条件再跑一遍，才让这300行有一个可比的下家。天数也一样，跨了一天就不算同一件事。

对账口径谁签、签完还改不改得动

对账口径由数据对账人签，签完当月不再改。要改就占掉那一月只调1次的名额，改完重新留一行痕迹。报表岗的复核不顶替签字，它只决定这张对账表能不能对外发。售票系统一侧同条件跑出的那个数，跟着对账表上的时刻走，不另开口径。

两种认法要先讲清各自让出了什么。只认票务系统后台计数、导出差多少都不解释，报表岗每天少核2张。旅行社按导出那本要300行的说法，一季多5场来回。每回报表导出都在表尾补一行两端时刻与行数差数，一次多花9分钟，对账口径当场说得清。

只有一种情况不按50行走。那批单正落在导出时段里被整批作废、后台已带作废标记，这时候算作废不算漏行。报表岗在对账表标注作废批次与行数，复核人是导入岗。标完之后，行数差数里仍留着这一段，不让它悄悄抹平。