机房值守把后台基线快照的时间戳打到22:40，手停在升级那一行。时段表上末笔核销是22:31，对账单还有3笔没落，报表首行也差着一段。快照时刻往后挪一分钟，第二天整晚的账就对不上。升级前夜最难过的就是这一晚：票务系统要动版本，值守分工没写清楚，两个人都以为对方已经在对数，谁也没先开口。

定格点认停售那一刻，不认差不多卖完了这句口头话。基线对数要成立，得时段表末笔核销时刻那一栏和后台基线快照行数那一栏对上，快照盖住了末笔，第二天翻账才有底。翻出来的报表再多也没用，末笔晚于快照，对出来的数只能重导一遍。售票系统窗口里喊一声卖光了不作数，票务系统后台总得有一行盖得住的时刻。

升级前夜那半小时才排得上

基线定格在末笔后30分钟内，22:40这一格由机房值守按，对账单和日报表由财务对账人一行行核。差几笔允许升？未平笔数不超5笔才放行。售票系统那边的窗口主管要在场，签字之前不走人，人手不齐就把升级往后推。升级前夜的记录走值班日志，基线快照留档不少于90天，几天之内查得到，全看这一晚写没写行。

票务系统的值守分工落到日志那一栏

升级动手之前，机房值守念时段表末笔核销时刻那一格，财务对账人跟着念后台基线快照行数和对账单笔数，念完再看哪一格接不上。快照比笔数少3行，算基线没盖全；末笔晚于快照，算定格点选错。差到8笔，由财务对账人在值班日志写未平笔数，值班长决定放行还是退回。值守分工就写在这一行后面，一人占一格，谁核的谁签，签完不再换人。

边卖边对那一晚，一定是返工的。停售后半小时内定格基线，20分钟对平、1次过升级，机房值守只重导一次快照。票务系统那边还在出票、基线追3轮仍差11笔的那一次，那晚多花75分钟重导快照，值守分工临时改了2遍，升级前夜拖到夜里两点。省下的那20分钟，第二天要拿一个早班去还。

夜场延售时基线对数另有定格点

延售是另一种情况，不能照停售那一格套。当日夜场延售、值守排班表整点班次加了人的时候，不按停售定，按延售结束时刻定格。这一步由机房值守在上线单写延售截止时刻，复核人是财务对账人，值班日志上原来那一行划掉重写。票务系统这边的基线对数跟着结束时刻重算一遍，重算那一行同样要落名。

22:40那一格归后台基线快照的行数栏，未平笔数写在值班日志，由财务对账人落名、值班长复核。基线对数对平那一行签完字，升级才允许动手。第二天早上要是有人来问前一晚的数，答话靠的是日志上那一栏，不是售票系统窗口里的一句印象，缺名的那一行不留到早班。