跟着一张票走一遍最快。同一张成人票，窗口挂着的那个价、渠道结算用的那个价、游客最后付掉的那个价，是三个不同的数。渠道价差对不出结果，多半是因为把这三个数当成了一个。景区票务系统里的对账口径，就定在这三个价各自存在哪张表、以哪一个为准。

三个价分别落在哪张表

挂牌价存在票种的基础配置上，是所有面向游客的展示面的上限，改动要走审批并留生效时间；结算价存在分销关系的协议表上，与渠道、与票种绑定，还带着自己的有效期，动一次结算价等于改一份合同的执行条款；到手价存在订单记录里，是这一笔实际支付的数，跟着优惠浮动，永远不进配置。三个价分属三张表，取数时要分别取，混取一次就出一次差。

溯源反过来走更直观：从一笔订单出发，先看它的到手价，回查它用了哪一档优惠，再看这个渠道当时协议的结算价是多少，最后拿挂牌价确认差额是否合规。四步里任何一步取数的时点不对，差出来的那一笔就变成说不清的差额。财务退回来的对账单，八成是这个原因，不是钱算错了，是三个价不同源。

对账认哪一列，优惠算谁的

对账以结算价为准。结算价是协议里的数，景区与渠道之间只认它；到手价是游客与渠道之间的事，不该出现在景区的对账单上。中间那一段优惠由谁承担，看协议写的是景区让利还是渠道自担，两种写法在景区票务系统的报表上落成两列不同的扣项：前者进景区的成本，后者根本不进景区的账。这一条写清，月底能省掉一半的争论，剩下的争论也有单子可以翻。

交给财务的那一列只放两个数：结算价合计与实际到账。挂牌价与到手价放在辅助区，用来查差，不参与任何合计。财务要的是拿出去能自己解释自己的表，任何一列需要开会口头补充才能看懂，这张表下一轮就会被退回来，退回来又要重导一次数据，取数时点一变，上个月对好的数也重新变成差。

接对账单的门槛只有一条，而且要先说给渠道：对账单必须逐单带这三个价，只给合计数的不接。合计数对得上不代表这笔账对过，只代表两笔错正好抵消成了一笔对。逐单三个价的表对方后台导得出来；导不出，就让对方技术补，不是由我方窗口或财务手工凑。接到只有合计的那一期，先由渠道对接人把这一期的原始明细单号列出来，逐号回查景区票务系统里带的价，凑不齐三个价的部分整段挂差异，不做部分确认。

最后是一种不进这套流程的情况：平台自己补贴出去的那一段。补贴是平台承担的成本，单独一列列出来，不进景区收入，也不参与景区侧的分成计算。把补贴并进到手价再来算景区的差额，等于替对方认了一笔不是自己花的钱。这一列在续签协议时最容易被抹平，每年由渠道对接人在票务系统的协议表上核一次口径，改动是谁提的、依据哪份文件，都要写在协议备注里留名。